Modalidad a distancia.


Los diplomados Six Sigma son apoyados con asistencias en línea por parte de nuestros instructores.

  • Curso para enseñar la platadorma de eLearning, Moodle.
  • Objetivo: Crear conciencia (Awareness) en el personal Directivo que ejecuten metodologías de clase mundial

    Publico objetivo: Personal Directivo ( CEO, VP, Directores, Gerentes Generales, Gerentes, etc.)

    Descripción:Este curso muestra los Beneficios Tangibles e Intangibles en la aplicación de la metodología Six Sigma. Al mismo tiempo aclara las dudas de Despliegues e Implementación de estas.

    Horas de formación: 4

    Período de vigencia de la matricula: 15 días

    Conocimientos previos requeridos: Ninguno

    Requerimientos técnicos: Internet Banda Ancha, Flash Player, Audifonos

    Palabras clave: Six Sigma, Empresa de clase mundial, Metodología DMAIC

    Autor: IECS Group

    Copyright: Industrial Engineering Consulting Service Group, S. C. Todos los derechos reservados. Se prohíbe la reproducción o copia del contenido sin permiso.

    Versión y fecha: v.1.2, 2007
  • Objetivo: Capacitar al candidato a lean six sigma champion, brindándole los elementos técnicos necesarios para entender y validar los proyectos de mejora dentro de la organización.

    Publico objetivo: Empresas, profesionistas interesados en capacitarse en metodologías de clase mundial.

    Descripción:Una visión general de la Metodología de Seis Sigma y de Manufactura Esbelta, así mismo señala los elementos clave necesarios paraun Despliegue exitoso de esta metodología.

    Contempla los conceptos teóricos básicos para llevar a cabo una administración de los proyectosde mejora liderados por los Black Belts y Green Belts de forma exitosa.

    Horas de formación: Pendiente

    Período de vigencia de la matricula: 30 días

    Conocimientos previos requeridos: Ninguno

    Requerimientos técnicos: Internet Banda Ancha, Flash Player, Audifonos

    Palabras clave: Six Sigma, Empresa de clase mundial, Metodología DMAIC

    Autor: IECS Group

    Copyright: Industrial Engineering Consulting Service Group, S. C. Todos los derechos reservados. Se prohíbe la reproducción o copia del contenido sin permiso.

    Versión y fecha: v.1.2, 2007
  • Objetivo: Certificarse como líder de proyecto capaz de establecer objetivos de calidad, seleccionar proyectos, apoyar y supervisar su ejecución.

    Certificación Internacional: Deben completar un proyecto con ahorro tangible en el rango de 50 a 150 mil dólares, dependiendo de la Estrategia Corporativa de la Empresa.

    Publico objetivo: Empresarios y profesionistas interesados en acreditarse y certificarse como Six Sigma Black Belt

    Descripción:Son consultores internos a través de todo el ámbito de Six Sigma. Son el enlace entre el equipo de mejora y el grupo gerencial (Champions, VP), el cual deberá comunicar a través de presentaciones periódicas los avances de las actividades de Seis Sigma

    Agenda:

    Fase
    Temas

    Overview
    * Visión general de Six Sigma
    * Metodología DMAIC
    * Beneficios financieros de Six Sigma
    * El impacto de Six Sigma en la Organización
    * El lenguaje de Six Sigma


    Definición
    * Planeación del Proyecto
    * Definición del Proyecto
    * Selección del Proyecto
    * Desarrollo de un caso de negocio
    * Selección del equipo
    * Definiendo roles y responsabilidades (trabajo en equipo)
    * Voz del cliente apoyando el proyecto
    * Costos de pobre calidad (COPQ)
    * Trasladando necesidades del Cliente dentro de requerimiento (CTQs)
    * Diagrama SIPOC
    * Mapa de proceso (As-Is process)
    * Revisión de fase de Definición

    Medición
    * Tipos de datos (variables y atributos)
    * Estadística Descriptiva e Inferencial
    * Definición de Métricos
    * Análisis del Sistema de Medición
    * Repetibilidad y Reproducibilidad
    * Técnicas de obtención de datos
    * Calculando tamaño de muestra
    * Plan de obtención de datos
    * Entendiendo la variación
    * Pensamiento estadístico y gráficas de control
    * Medición de la capacidad del proceso
    * Calculando el nivel sigma del proceso
    * Rolled Throughput Yield
    * Desplegado visual de la ejecución de la línea base del proyecto
    * Entrenamiento en Software estadístico
    * Modo de Análisis de efecto de falla (FMEA)

    * Revisión de la fase de Medición


    Análisis

    * Desplegado visual de datos (Histograma, Gráfica de Tendencia, Gráfica de Pareto, Diagrama Scatter)
    * Mapa de Proceso detallado (Nivel inferior) de áreas críticas
    * Análisis de Valor Agregado
    * Análisis Causa-Efecto (a.k.a. Fishbone, Ishikawa)
    * Diagrama Affinity
    * Segmentación y Estratificación de datos
    * Correlación y Regresión (líneal y múltiple)
    * Desarrollo del proceso (Cp, Cpk, Pp, Ppk)
    * Capacidad de proceso término corto vs término largo
    * Prueba de hipótesis
    * Análisis de Variación (ANOVA), 2 muestras T-Test, Chi Squared Test
    * Diseño de experimentos (DOE) - Full, Fractional Factorials, Bloqueado
    * Verificación de causas - raíz
    * Determinando oportunidades para mejora (defectos vs finanzas)


    Mejora

    * Lluvia de ideas
    * Multi-Voting
    * Superficie de respuesta (DOE de Optimización)
    * DOE de caracterización
    * Simulación de proceso
    * Desplegado de la función de la calidad (casa de la calidad QFD)
    * Identificando una solución
    * POKA YOKE (Mistake Proofing Your New Process)
    * Prueba piloto de la solución
    * Planeando la implementación
    * Entrenamiento en software estadístico
    * Planeando el cambio de cultura de la organización
    * Revisión Fase de Mejora


    Control

    * Asegurando los resultados de la mejora de proceso
    * Control Estadístico de Proceso (SPC)
    * Sub-agrupación racional
    * Estableciendo estándares para entradas y salidas del proceso
    * Desarrollando un Plan de Control de Proceso
    * Documentando el Proceso
    * Pensamiento sistémico
    * Validación de mejoras en términos de calidad
    * Validación de mejoras en términos financieros
    * Mapa del proceso antes vs después
    * Entrenamiento en software estadístico
    * Revisión Fase de Control


    Período de vigencia de la matricula: 1 año

    Conocimientos previos requeridos: Ninguno

    Requerimientos técnicos: Internet Banda Ancha, Flash Player, Audifonos

    Palabras clave: 6 Sigma, Empresa de clase mundial, Metodología DMAIC, Black Belt

    Autor: IECS Group

    Copyright: Industrial Engineering Consulting Service Group, S. C. Todos los derechos reservados. Se prohíbe la reproducción o copia del contenido sin permiso.

    Versión y fecha: v.1.2, 2007
  • Objetivo: Certificarse como líder de proyecto capaz de formar y facilitar a todos los miembros del equipo los elementos necesarios para culminar exitosamente los proyectos de Six Sigma asignados.

    Certificación Internacional: Deben completar un proyecto con ahorro tangible en el rango de 22,500 a 50 mil dólares, dependiendo de la Estrategia Corporativa de la Empresa.

    Publico objetivo: Empresarios y profesionistas interesados en acreditarse y certificarse como Six Sigma Green Belt

    Descripción:Su entrenamiento contempla herramientas de calidad, herramientas de control de proceso, metodología de resolución de problemas de proceso y análisis descriptivo de datos.

    Agenda:

    Fase
    Temas

    Overview
    * Visión general de Six Sigma
    * Metodología DMAIC
    * Beneficios financieros de Six Sigma
    * El impacto de Six Sigma en la Organización
    * El lenguaje de Six Sigma


    Definición
    * Planeación del Proyecto
    * Definición del Proyecto
    * Selección del Proyecto
    * Desarrollo de un caso de negocio
    * Selección del equipo

    Medición
    * Tipos de datos (variables y atributos)
    * Estadística Descriptiva e Inferencial
    * Definición de Métricos

    * Análisis del Sistema de Medición
    * Entendiendo la variación
    * Pensamiento estadístico y gráficas de control
    * Medición de la capacidad del proceso
    * Calculando el nivel sigma del proceso

    * Desplegado visual de la ejecución de la línea base del proyecto
    * Entrenamiento en Software estadístico
    * Modo de Análisis de efecto de falla (FMEA)
    * Revisión de la fase de Medición


    Análisis

    * Desplegado visual de datos (Histograma, Gráfica de Tendencia, Gráfica de Pareto, Diagrama Scatter)
    * Análisis Causa-Efecto (a.k.a. Fishbone, Ishikawa)
    * Diagrama Affinity
    * Segmentación y Estratificación de datos
    * Desarrollo del proceso (Cp, Cpk, Pp, Ppk)
    * Capacidad de proceso término corto vs término largo

    * Prueba de hipótesis
    * Análisis de Variación (ANOVA)
    * Verificación de causas - raíz
    * Revisión de selección del proyecto
    * Revisión de Fase de Análisis

    Mejora
    * Lluvia de ideas
    * Revisión Fase de Mejora


    Control

    * Asegurando los resultados de la mejora de proceso
    * Control Estadístico de Proceso (SPC)
    * Documentando el Proceso
    * Validación de mejoras en términos de calidad


    Período de vigencia de la matricula: 10 meses

    Conocimientos previos requeridos: Ninguno

    Requerimientos técnicos: Internet Banda Ancha, Flash Player, Audifonos

    Palabras clave: 6 Sigma, Empresa de clase mundial, Metodología DMAIC, Green Belt

    Autor: IECS Group

    Copyright: Industrial Engineering Consulting Service Group, S. C. Todos los derechos reservados. Se prohíbe la reproducción o copia del contenido sin permiso.

    Versión y fecha: v.1.2, 2007