Capacitación Lean Six Sigma

Consiste en hacer corridas experimentales en orden aleatorio.

Failure Mode And Effects Analysis, FMEA por sus siglas en inglés.

Análisis del Modo y Efecto de la Falla, Identifica las maneras en las cuales un producto o proceso puede fallar y eliminar o reducir el riesgo.

En esta etapa se Identifican las causas raíz del problema o situación identificando las X´s vitales, entender como es que estas se generan y conformarlas con datos.

Por sus siglas en inglés, es un análisis estadístico que consiste en separar la contribución de cada fuente de variación en la variación total observada.

Se refieren a los datos que se les asigna un adjetivo ya sea bueno o malo, pasa no pasa, defectuoso o no defectuoso.

Durante el Despliegue de las Metodologías de Clase Mundial Six Sigma, Manufactura Esbelta para Ambientes de Manufactura así como Reingeniería de Procesos de Negocio para Organizaciones Administrativas / Servicios, se realiza una presentación para crear Conciencia (Awareness) en el personal Directivo ( CEO, VP, Directores, Gerentes Generales, Gerentes, etc).

Esta presentación con duración aproximada de 4 horas muestra los Beneficios Tangibles e Intangibles en la aplicación de estas metodologías. Al mismo tiempo aclara las dudas de Despliegues e Implementación de estas.

Esencialmente los Black Belts son consultores internos a través de todo el ámbito de Six Sigma. Los Black Belt serán el enlace entre el equipo de mejora y el grupo gerencial (Champions, Vice presidente ),el cual deberá comunicar a través de presentaciones periódicas los avances de las actividades de Six Sigma.

Black Belts fueron entrenados a través de un curso de 160 horas en instrucciones en clase, y  tuvieron que completar satisfactoriamente un proyecto entre el rango de 500,000.00 – 1,500,000.00 pesos. (Dependiendo de la Estrategia Corporativa de la Empresa).

Es nulificar o tomar en cuenta en forma adecuada todos los factores que pueden afectar la variable de respuesta.

Para la Metodología de Reingeniería de Procesos de Negocio (BPR) establece principios similares a los utilizados en Manufactura Esbelta solo que estas herramientas son aplicadas dentro de proceso de negocio, es decir ambientes administrativos como es el caso de Organizaciones Gubernamentales como el IMSS.

Define claramente el cálculo  acerca del impacto sobre el negocio que se va a mejorar.