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Lean Six Sigma: Seis Sigma: Conceptos básicos
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Definiciones de términos y herramientas utilizados en la Metodología 6 Sigma.



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  TODAS

A

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Consiste en hacer corridas experimentales en orden aleatorio.


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Failure Mode And Effects Analysis, FMEA por sus siglas en inglés.

Análisis del Modo y Efecto de la Falla, Identifica las maneras en las cuales un producto o proceso puede fallar y eliminar o reducir el riesgo.


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Palabra(s) clave:
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En esta etapa se Identifican las causas raíz del problema o situación identificando las X´s vitales, entender como es que estas se generan y conformarlas con datos.


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Por sus siglas en inglés, es un análisis estadístico que consiste en separar la contribución de cada fuente de variación en la variación total observada.


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Se refieren a los datos que se les asigna un adjetivo ya sea bueno o malo, pasa no pasa, defectuoso o no defectuoso.


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Palabra(s) clave:
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Durante el Despliegue de las Metodologías de Clase Mundial Six Sigma, Manufactura Esbelta para Ambientes de Manufactura así como Reingeniería de Procesos de Negocio para Organizaciones Administrativas / Servicios, se realiza una presentación para crear Conciencia (Awareness) en el personal Directivo ( CEO, VP, Directores, Gerentes Generales, Gerentes, etc).

Esta presentación con duración aproximada de 4 horas muestra los Beneficios Tangibles e Intangibles en la aplicación de estas metodologías. Al mismo tiempo aclara las dudas de Despliegues e Implementación de estas.


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B

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Líder de proyectos de la metodología seis sigma normalmente de tiempo completo, seleccionan apoyan y supervisan su ejecución.


Esencialmente los Black Belts son consultores internos a través de todo el ámbito de Six Sigma. Los Black Belt serán el enlace entre el equipo de mejora y el grupo gerencial (Champions, Vice presidente ),el cual deberá comunicar a través de presentaciones periódicas los avances de las actividades de Six Sigma.

Black Belts fueron entrenados a través de un curso de 160 horas en instrucciones en clase, y  tuvieron que completar satisfactoriamente un proyecto entre el rango de 500,000.00 – 1,500,000.00 pesos. (Dependiendo de la Estrategia Corporativa de la Empresa).


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Es nulificar o tomar en cuenta en forma adecuada todos los factores que pueden afectar la variable de respuesta.


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Para la Metodología de Reingeniería de Procesos de Negocio (BPR) establece principios similares a los utilizados en Manufactura Esbelta solo que estas herramientas son aplicadas dentro de proceso de negocio, es decir ambientes administrativos como es el caso de Organizaciones Gubernamentales como el IMSS.


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Palabra(s) clave:
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Define claramente el cálculo  acerca del impacto sobre el negocio que se va a mejorar.


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